Project Path
Ein leistungsstarkes Tool für das Projektmanagement, das wir in über 20 Ländern auf fünf Kontinenten umgesetzt haben und das herausragende Ergebnisse für technische und nicht-technische Projekte gleichermaßen erzielt hat. ProjectPath ist eine umfassende und interaktive Methodik, die in fünf Phasen unterteilt ist. Jede Phase enthält spezifische Schritte und Vorlagen. Die Umsetzung von ProjectPath basiert auf zwei Schlüsselprinzipien:
Action Learning
Anwendung der ProjectPath-Prinzipien bei der Arbeit an realen Projekten in von GBC geleiteten Workshops, unter Verwendung von standardisierten Präsentationen und Vorlagen.
Kundenbeteiligung
Einbeziehung des Kunden – Das Projektteam und der Kunde arbeiten in allen Phasen ihres Projekts unter der Anleitung von GBC gemeinsam.
Der Lebenszyklus eines Projekts durchläuft fünf aufeinanderfolgende Phasen. Jede Phase besteht aus einer Anzahl von Schritten, die befolgt werden müssen. Es gibt insgesamt 25 Schritte. Unabhängig vom Umfang oder Inhalt eines Projekts werden diese fünf Phasen und die dazugehörigen Schritte immer befolgt.
Die erste Phase (Projekt Definition) ist ein entscheidender Bestandteil des Projekterfolgs. Mit der Anleitung von GBC engagieren sich das Projektteam und der Kunde in einem strukturierten Workshop, um einen Konsens zu mehreren Schlüsselaspekten des Projekts zu erzielen. Dazu gehören folgende Schritte:
Ursachenanalyse
Das Team identifiziert und diskutiert:
–Die Ursachen, die das Projekt angehen soll.
–Sinn und Zweck des Projekts, die Ziele, die das Projekt erreichen soll.
– Projekt-Missionserklärung, die den Zweck des Projekts definiert und wie es mit der breiteren Mission der Organisation in Einklang steht.
Stakeholder-Analyse
Das Team führt eine Stakeholder-Analyse durch, um alle am Projekt beteiligten Interessenvertreter zu identifizieren, ihre Interessen zu bewerten und sich auf Gegenmaßnahmen zur Ansprache dieser Interessen zu einigen.
Gelernte Lektionen
Das Team überprüft frühere Erfahrungen und Projekte, um Erkenntnisse zu identifizieren, die auf das aktuelle Projekt angewendet werden könnten.
Projekt Lieferumfang
Das Team legt die spezifischen Projektergebnisse fest, die zur Messung des Erfolgs des Projekts verwendet werden.
Meilenstein-Zeitplan
Das Team erstellt einen Zeitplan mit Meilensteinen, die das Projekt erreichen muss und bis wann.
Projektorganisationsstruktur
Das Team definiert die Organisationsstruktur des Projekts, einschließlich der Rollen und Verantwortlichkeiten, um sicherzustellen, dass jeder seine jeweiligen Aufgaben und Zuständigkeiten klar versteht.
Kostenabschätzung
Das Team entwickelt eine realistische Kostenabschätzung für das Projekt, unter Berücksichtigung aller erforderlichen Ressourcen, um es abzuschließen.
Risikomanagement
Das Team identifiziert potentielle Risiken für das Projekt und entwickelt Strategien zu ihrer Minderung.
Durch die Erzielung einer Abstimmung zu diesen kritischen Aspekten des Projekts kann das Team eine solide Grundlage für die restlichen Phasen des Projekts schaffen und die Wahrscheinlichkeit erhöhen, die Ziele erfolgreich zu erreichen.
PROJECT PATH TESTIMONIAL
Ein Game Changer
„Ich hatte das Vergnügen, mit Ghassan an der Entwicklung und Implementierung dieses Tools weltweit zu arbeiten, bevor ich meine derzeitige Tätigkeit bei CEMEX aufgenommen habe. Das Tool hat sich als ein entscheidender Game Changer im Projektmanagement erwiesen. Führungskräfte konnten den Mehrwert dieser Methodik erkennen, was zu messbaren positiven Ergebnissen geführt hat. Ghassan ist ein erfahrener Workshop-Leiter und Teamplayer auf allen Ebenen. Sein Fachwissen hat maßgeblich zum Erfolg von ProjectPath beigetragen. Er motiviert und fokussiert Teilnehmer geschickt, sorgt dafür, dass alle Stimmen gehört werden, und erfasst Ideen effektiv. Ich kann ProjectPath und Ghassan als Moderator jedem empfehlen, der seine Projektmanagement-Fähigkeiten verbessern möchte.“
Process & Portfolio Manager, CEMEX Innovation Holding AG.
Fallstudien
Die Erfahrung spricht für sich
Habesha Cement Share Company, Ethiopia
Habesha Cement Share Company, Ethiopia
