Ich habe das technisch insolvente Zementunternehmen mit 1,4 Millionen Tonnen Produktionskapazität und 650 Vollzeitarbeitskräften erfolgreich saniert. Innerhalb von drei Jahren habe ich einen ganzheitlichen Sanierungsplan entwickelt und umgesetzt sowie einen neuen lokalen Investor akquiriert, der das im Sanierungsplan vorgesehene Kapital eingebracht hat.
Operation:
Ich habe eine umfassende technische Bewertung des Zementwerks durchgeführt und einen Aktionsplan zur Engpassbeseitigung, Steigerung der Verfügbarkeit sowie zum Ersatz veralteter Ersatzteile und Ausrüstungen entwickelt:
- Die Produktionsrate wurde von etwa 30% auf 70% gesteigert.
- Es wurde eine 100%ige Substitution von teurer importierter Kohle durch lokale Kohle erreicht, was einen erheblichen Beitrag zur Kostenreduktion geleistet hat.
- Regelmäßige jährliche Instandhaltungen wurden eingeführt, um die Anlagenverfügbarkeit zu verbessern.
- Das Werk wurde umstrukturiert. Dazu gehört die Entwicklung von fehlenden. Stellenbeschreibungen, die Einführung eines neuen Bewertungssystems, und die Etablierung einer Gehaltsstruktur.
- Einführung einestechnischen Schulungsprogramms.
Sales and Marketing:
Implementierung einer neuen Vertriebsstrategie:
- Einführung und deutliche Steigerung des Direktverkaufs; erstes Depot für den Direktverkauf eröffnet.
- Regelmäßige Erhöhung und Anpassung der Verkaufspreise.
- Wiederaufbau des Markenwertes auf dem Markt.
Governance:
- Erarbeitung und Umsetzung fehlender Richtlinien.
- Einführung der SAP-Implementierung.
Finanzwesen:
- Lösung aller fortbestehenden Herausforderungen des Unternehmens.
- Umstrukturierung langfristiger Kredite von zwei wichtigen Kreditgebern.
- Abschluss einer Unternehmensbewertung.